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本文引用自ryanwangblog - 【專案管理實務－標準作業流程（SOP）的重要性】

行銷專案團隊在承接不同產業的不同專案時，

雖然必須針對各異的屬性調整行銷做法，

但卻不意味著A專案結束後，B專案又得全部重新來過，

重點在於如何透過一次次的專案執行，

本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【選、用、育、留】

撰文/人生領航員獅子心

早上看到新聞正在專訪一位台幹，

是一名相當年輕、漂亮的女生，

 2012年大學甄選入學滿級分人數破紀錄，全國頂尖生搶進各校醫科，其中台大醫、陽明醫、成大醫、長庚醫全部滿級分，創下醫科申請新紀錄。

學測成績難分軒輊，高頂生第二階段甄試才是一場競爭激烈、決定勝負的關鍵。

有鑑於此，身為2013年的高頂生您真的準備好了嗎？現行課業您已十拿九穩，書審資料、口試應對才是讓您擠進醫科的入場券，讓專家告訴您？如何提早準備，才能金榜題名達陣成功？

【講座內容】

社會組錄取分數最高的科系─法律系。在2012年大學甄選入學滿級分人數破紀錄同時，全國一類組頂尖生搶進台大法科。

頂尖生第二階段的甄試正是一場競爭激烈的競賽，勝負的關鍵在於您準備好了嗎？有鑑於此，專家要告訴您？如何提早準備，書審資料、口試應對，才能讓您金榜題名達陣成功？

【講座內容】

1、如何申請法律系(台大、政大、北大、成大、中興、中正、高大、東吳、輔大、世新、東海、銘傳) 

撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

《文字遊戲》

所有銷售人員都應該聽過一句話：「世上沒有賣不出去的商品，只有不會賣的業務員！！」

這話說得輕鬆，但當你拿到一項所謂的爛商品時，

往往有以下兩種反應：

撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

《市場區隔》

最近正在拜讀塞斯高汀的紫牛2，裡頭提到知名的行銷人貝佐斯提到：廣告已死，這是因為未來的產品自己就具備行銷概念而會自我行銷，最後所有行銷經費都將被收回，而轉投入此類紫牛商品的創新研發之中，而產品之所以能夠自我行銷，主要在於"附加價值"，書中舉了兩個例子，多年前一輛要價一萬兩千美元的高級車，其中音響設備就佔了八千美元的成本，最後卻還大賣，更特別的是，這群買了附有高級音響的高級車車主，在家中卻捨不得買一套高級音響，於是便被人戲稱，他們買的不過是附有四個車輪的音響霸了。另外一個例子，塞斯高汀有一次動疝氣手術，由於術後疼痛難耐持續幾個小時，醫生只告訴他所有人都一樣會有疼痛感，於是高汀試著自己找方法舒緩疼痛，最後發現，在他喝了一杯蔓越莓汁，並含著一顆喉糖後，疼痛立即紓緩許多，這時高汀便想：為何沒人告訴我？

或許在產品上加裝一套高級音響需要成本，但手術後告訴病人只要喝一杯蔓越莓汁，並含著一顆喉糖就能舒緩疼痛卻不花任何一毛錢，但不論是音響或是蔓越莓汁和喉糖，都是產品本身之外的附加價值，但人們卻會對此買單，回到產品企劃，單純的和競爭對手比較產品的品質及價格是在紅海做競爭，但若比較的是我有而你沒有的"附加價值"時，則是回到藍海市場上，因此在包裝商品時，除了產品本身僅有的Total Solution概念外，是否能將客服同仁的售後服務當成商品的附加價值附在產品之中，並針對每套商品衍生其更多功能性，強調商品的All in one特性，讓潛在顧客為了我有而其他業者沒有的"附加價值"這類軟性創新而買單，這或許是個值得業績單位深思的方向及業績破口也不一定。

撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

網路行銷市場可區分成三塊分而攻之，一塊為紅海市場，一塊為藍海市場，另一塊我稱之為"陰陽海市場"，分別敘述如下：

(一)紅海市場：

1、行銷重點：重在"守成"

2、顧客類型：屬於"後知後覺"型

本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【心靈契約】

撰文/人生領航員獅子心

公司發展初期，百廢待舉，

無能者被淘汰，留下來的員工則多半是能者多勞，

【勞委會公益課程】全民e起來尋寶，好禮多到數不完