本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【當責】
撰文/人生領航員獅子心
當自己的位階越高、權責越重，
事情一多，
則勢必得透過適度的授權，
讓其他同仁能夠為你分憂解勞，
更精確地說，
就是必須透過授權的動作讓同仁們能夠發揮所長，
從每項被賦予的任務中得到經驗與自信，
而自己也才能有更多時間處理其他重要事情，
但在授權的過程中，
最忌諱的是主管本身總是習慣爭功諉過而不懂得當責，
將一切功勞攬在自己身上，
而過錯則由下屬來背負，
讓自己永遠保持著不沾鍋般的潔白無瑕，
殊不知，
過分想讓自己避開背黑鍋的投機心態，
將讓自己與同仁間陷入更加深層的不信任危機之中，
當你想讓一切都與你無關時，
最後你的存在也將與團隊無關，
一個多餘的人……其下場就是等著被淘汰。
授權的核心精神是「授權不受責」，
選擇將任務賦予某人來全權負責是主管的決策之一，
一旦授權就必須全盤予以信任，
才不會讓自己變得更累，
除了顧好手頭上的任務之外，
還得疑神疑鬼的監控其他同仁的一舉一動，
但全盤信任也並非一切從此與主管無關，
畢竟主管還是必須背負最終成敗之責，
因此，
主管還是必須有限度的涉入已授權的任務之中，
而涉入的目的主要有三：
一是確認任務持續進展且未落後所設定的階段目標，
二是設法替同仁解決無法達到預期目標的阻礙，
三是確保任務執行過程中並未違反公司及法律規定，
除此之外則一切皆採信任原則，
若在過程中過分干涉與表現出過度擔憂的情緒反應，
很容易讓同仁感受到主管的不信任，
更有甚者，
當任務成功，
同仁也不會真心認為成功與自己有關而挫折其自信，
若無法讓同仁在工作中體認到獨立完成的成就感，
則同仁將很難獲得成長，
另一方面，
倘若任務不幸失敗，
主管第一時間該檢討的是自己而非他人，
唯有徹底檢討出自己的問題之後，
才去追究除了自己之外「連帶」必須負責的同仁，
而非總是一副身為主管的自己是被同仁所拖累的姿態，
要記住，
主管是你，
該當責的也是你，
若總認為自己是被拖累，
那麼從一開始你就不該當主管……
當你企圖把一切過錯往外推，
或許的確可以免除一些磨難，
但要知道的是，
這些過錯代表的是責任，
而責任的背後則代表著權力，
當你把過錯往外推，
等同是自己選擇削弱自己的權力，
當一個人什麼權力與地位都沒有，
一切都與自己無關時，
代表著你將不再是個主管，
而扛下本應由你背負的過錯的那個人，
將在背負更多黑鍋的過程中獲得更多的權力與自由，
當事已至此，
你也只能懦弱無助的陷入忌妒與悔恨的無窮輪迴之中！！
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