本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【英雄】
撰文/人生領航員獅子心
為了激勵人心，
為了讓人有所依循的對象，
公司有時會透過塑造「英雄」的角色，
來給大家希望，
這樣的作法，
在早期人人懷抱所謂「American dream」的遙遠年代或許堪用，
但在現今社會極度講求「專業分工」與「互助合作」的時代，
這樣的做法或許早已過時，
只會帶來令人厭惡作嘔的反效果罷了……
對於凡事結果論的領導者而言，
或許的確「個人績效」的優劣代表了一切，
也的確該為這樣的績優者給予適當的獎勵，
但別忘了，
獎勵的方式主要區分為「升遷」與「加薪」，
這兩種獎勵方式絕不能混為一談，
「加薪」往往純粹只是金錢上的補助與獎勵，
但「升遷」除了薪水的提升之外，
更重要的是多了一份「領導」的責任與壓力，
若是聽到某人因個人業績好而加薪乃天經地義，
但若是聽到某人因個人業績好而升遷則不免起人疑竇，
理由在於升遷的標準除了考量個人的績效能力之外，
還必須考量個人是否具備溝通及領導的能力，
否則公司原本的一番美意而升了一個不懂領導管理的績效王，
甚至企圖將他塑造成公司中的「英雄」形象，
只會讓跟著他的同仁等著被犧牲，
更會讓人覺得在上位者的迂腐與不理性。
提到「英雄」，
就不得不提及張藝謀在2002年所執導的武俠鉅作－「英雄」，
片中運用了許多細膩的橋段在鋪陳「英雄」的意義，
最後，
由李連杰所飾演的無名作為終結，
當無名掌握了刺秦的最佳機會，
最後卻選擇放棄，
也讓自己在刺秦計畫功虧一簣後被萬箭射穿而亡，
無名之所以放棄，
是因為體悟到秦王雖為暴君，
卻有統一亂世之能，
因此秦王殺不得，
無名捨身卻換來了統一的希望，
唯有身懷大志、眼光遠大之人才是真正的英雄，
但現今多數領導者卻總因為「個人業績」的亮眼奪目，
而曲解了所謂「英雄」的真義，
將能夠不顧一切斬殺秦王的莽漢魯夫視為真正英雄，
此舉或許能換得刺秦成功後的短暫快感，
卻讓天下從此而難以太平，
這是在上位者該做的嗎？
公司文化是由在上位者的種種決策判斷下所創造出來的結果，
若公司希望的是塑造好幾個單打獨鬥的英雄，
最後只會讓公司充斥著許多讒臣與佞臣，
真正的英雄最後都被貶為庶民，
那麼亡國也不過是遲早的事。
這或許是台灣填鴨式教育下的失敗所導致，
試想，
當每個人都只追求自己的成績能夠突破七十分時，
與其如此，
不如自己好好將所擅長的領域衝到兩百分，
其他不熟的領域則找能在該領域做到兩百分的人合作即可，
若一間公司或組織總習慣將追求自己每科都達到七十分以上的人塑造成英雄，
只會讓公司未來的發展受限於這群狹隘的「英雄」手上，
而其他人則不過是無辜的陪葬品罷了……
加薪可以做為單純的激勵因子，
升遷則不能任性妄為的隨意給予，
過分的塑造某人的「英雄形象」，
只會讓人感到無奈與可笑。
過分塑造英雄形象的後果，
只會讓越來越多主管習慣將合作夥伴或同仁所創造的績效給占為己有，
彷彿一切功勞都與他人無關，
此等只會「爭功諉過」的「真小人、假君子」的劣行總會在公司的每場重要會議中一覽無遺，
或許當貴為主管之人卻總是只提及自己的豐功偉業，
卻從不曾提及自己有著多麼優秀的一支團隊時，
這其實已等同是發出一個此人絕非稱職主管的警訊，
功勞越是龐大，
所涉及到的利害關係者就越多，
若真的只有一個人表現突出，
其他人則表現平庸，
那麼一人球隊是不可能贏得冠軍的，
若在上位者對此現象還是選擇充耳不聞，
讓此等總是只會「爭功諉過」的「真小人、假君子」在公司組織中恣意妄為，
只會讓軍心士氣更加渙散，
最後若落得每個人做事僅是虛應故事而流於表面，
只會加速組織的瓦解與滅亡。
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