本文引用自lionheart711222 - 職場人際關係-【經營】
撰文/人生領航員獅子心
公司能否永續長存並順利擴張發展，
全靠領導者的經營管理能力好壞，
然而，
所謂的經營管理手法千百種，
因人而異，
並沒有絕對的好與壞，
總之一切皆以結果論，
而結果才能判定孰優孰劣。
近一年多來，
在公司中和許多部門單位有相當多的合作機會，
對於每個部門主管的經營管理方式也有不少的感觸與深入的了解。
以自己的觀察，
可概略分為兩大類型：
一類主管在合作過程中所經營管理的是彼此的共同利益，
所追求的是透過每次合作所造就的雙贏，
來為彼此後續更多合作機會做鋪路；
一類主管在合作過程中所經營的卻是自己的利益，
所追求的是透過每次的合作機會，
將雙方所創造的共同成果給無恥的霸佔，
試圖將他人的努力成果拿來點綴成自己華麗的外表，
來增加自己日後升遷加薪的議價籌碼，
透過這樣的方式來蒙蔽居上位的領導者，
這無疑是一種可恥的詐欺行為！！
兩種「經營管理」的方向大相逕庭，
所造就的結果也全然不同，
第一種類型的主管與第二種類型的主管相較，
是屬於穩健型的持續獲利，
重在前期長時間經營良好的合作關係，
而爆炸性的成長將在下一次的合作中逐漸浮現，
優點在於能夠永續長存且持續爆炸性成長般的獲利，
缺點卻是無法在布局的當下就被領導者所認同，
除非領導者夠理智、成熟，
而不會輕易被身旁的讒臣與佞臣（前者好詆毀他人，後者好逢迎拍馬）所迷惑……
而第二種類型的主管，
是屬於投機、目光短淺型的偽君子，
重在透過每次的合作，
踩著別人的肩膀往上爬，
優點在於能夠在近乎「一瞬間」就能夠奪取所有焦點，
「迅速且立即」的讓領導者「誤信」自己的確具備相當出眾的才能，
缺點卻是一次合作之後就沒有下一次的合作可能，
過河拆橋的結果將讓自己需要幫助時孤立無援。
在職場上常會發現上述情形，
宛如在看一齣齣精彩且令人拍案叫絕的經典歷史連續劇，
而真實的情形，
多數看到的卻都是選擇成為第二種人，
理由無他，
為求速成，
這種走捷徑的取巧手法才能讓自己在短時間累積財富及地位，
有些人在半路就被識破手腳而被痛罵並趕出家門，
但隨著時間累積不少經驗，
多數投機者卻能夠相當聰明的讓可恥的行為游移在領導者的視線之外，
這樣的情形看在穩健者的眼中，
感覺就如同被愚弄了一般，
但隨著心態的調適，
心中也逐漸能夠接受一些正面的思考，
總之時間會證明一切，
「時窮節乃見，一一垂丹青」，
以前哲聖賢所留下的道義風範為榜樣，
以小人透過獨攬彼此的功勞作為阿諛奉承的談判籌碼為恥，
但卻不以小人用心設計、暗箭傷人、貪得無厭的行為為意，
如同文天祥在正氣歌中所提到，
「哲人日已遠，典型在夙昔，風檐展書讀，古道照顏色」，
多讀聖賢書以學習先賢哲人的高風亮節，
並輔以眼前所見的小人行為為鑑，
讓自己能夠獲得更多正面的力量，
也才能讓自己能夠「百毒不侵」，
而專注的聚焦在自己想做且該做的事情上。
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