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本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【新手主管震撼教育－熱臉貼冷屁股】

撰文/人生領航員獅子心

殘酷的職場上一直有個既定的印象，

那就是彼此間的關係主要都是透過雙方的利益交換來維繫，

因此沒人願意相信職場上有所謂的真情存在，

只要利益不存在則雙方即毫無關係，

多數職場新鮮人在抱持著這樣極度負面的觀感進入公司就職時，

其直屬主管往往就得背負著這樣的原罪來帶人，

個性較剛硬的資深主管面對這樣的問題，

往往一律二話不說，

不適者直接淘汰下車，

沒有任何討價還價的空間，

這樣法理情導向的作法對於利益導向的職場而言，

似乎較能符合公司的期待，

但為人所詬病的則是少了一分人性……

另一種情況則是，

對於新手主管（通常僅有名義上的頭銜，卻無實質的職等），

亦或是極度缺乏人力的部門主管而言，

無論是出於無奈，

但更多其實是出於純粹想教導員工的心態，

而留下態度及觀念急需被導正的人，
但這樣的出發點最後卻總是讓主管自己覺得相當受傷……

一方是以正面的態度來教育或提點員工，

一方則是以負面的觀點來看待主管的出發點，

似乎在現實的職場上，

即便是好主管的形象，

也全都是透過以利益為出發點的虛情假意所堆砌出來的，

再多的用心，

也只會讓員工覺得更加噁心，

而越解釋只會顯得主管的面孔越加醜陋，

這是許多新手主管常會面對到的挫折之一，

也是讓新手主管受挫最深的排行第一名，

該怪員工不夠成熟？

還是該怪主管自己無能？

但我相信多數主管都會認為是自己的錯，

而員工也認為是主管的無能，

於是這樣的挫折一層一層的加在主管身上，

有的人開始改變自己，

讓自己越來越冷血，

有的人則開始懷疑自己的能力而選擇退出，

但當自己一次又一次的面對同樣的問題，

等到自己的思考變得更加成熟，

面對這類問題的經驗也越來越多時，

心態反而會再次從負面思考中跳脫回最初的人性本善思維，

所不同的是，

這次的善意不會無止盡的給予下去，

而會開始為自己設下停損點，

一次提醒，再一次則警告，

若還有第三次，

則這樣的耐心與機會則直接轉給其他人，

或許在找到志同道合的人之前，

這樣的過程必須一次又一次的歷練，

但總是會找到合適的人能夠一起共事，

而不能白白的將善意往無底洞裡投下，

而犧牲了該擁有機會的人該有的機會，

這或許才是對勞資雙方真正有利的最佳抉擇之一也說不定。