本文引用自lionheart711222 - 職場人際關係-【Team Work】
撰文/人生領航員獅子心
以前的我，
根本不需要團隊，
不論業績目標多高，
如果自己一個人就行，
又何須團隊來分攤自己的功勞？
十足的英雄主義；
當自己因為個人表現超乎預期而被拔擢為主管，
現在的我，
沒有英雄主義，
眼裡的一切都是團隊，
將一切無法以團隊概念來運作的策略及規劃視為某種程度的組織無效率，
之所以會有如此轉變，
在於之前將所有技術攬在自己手中，
甚至認為只要自己一個人就能抵十個人，
又何須有團隊？
這樣的觀念讓自己習慣將很多事情攬在身上，
即便自己的Loading過重，
但只要挑手上重要任務中的百分之二十來做，
一樣可以順利超過預設目標，
其他百分之八十的任務即便放著，
也絲毫不會影響績效達成，
這樣過於自信的囂張態度也蒙蔽了當時的自己，
如果自己來而且只要做好百分之二十就能達到兩倍成長，
卻沒想過若將剩下的百分之八十也同步運作，
業績可能會有五到十倍的成長，
消極且過於自我本位主義的自私心態讓自己越來越囂張，
格局也越來越小，
直到開始學著如何運作團隊才發現到，
所謂的管理者絕非僅是學有專精的專家，
或是握有某些重要資源的資源分配者，
更重要的是一定要能夠發揮「團隊」的效益，
看到團隊成員不如自己，
絕對不是暗自竊喜自己的才能是如此的出類拔萃，
也絕非強制性的教導他成為另一個自己，
而是必須引導團隊成員能夠發展出自己的思維脈絡，
讓成員的思考層次能夠拉升到團隊的標準，
讓所有成員都能夠在同一個思維層次上做討論，
以自己而言，
運作團隊的第一個目標，
就是要能夠順利發展並組織一個具成效的團隊brain storming會議，
讓所有問題都能回歸到團隊的本質上做思考、辯論，
最後的結果才能在「大家都滿意」的前提下沒有衝突的運作，
這才是一個高效的獲利團隊，
若每個人都只是在發揮自己與生俱來的天賦在做事，
或許以眼前的業務量來看還綽綽有餘，
業績兩倍成長或許不是問題，
那麼五倍成長、十倍成長你一樣能夠如此輕鬆自在嗎？
單打獨鬥的結果，
只要想著你一個人為了達成業績兩倍成長原本每天需花費4個小時，
若被要求四倍成長就要花8個小時，
十倍成長則需要花40個小時，
通常每每和同仁談到兩倍成長就會開始聽到很多怨言，
更糟糕的是收到很多完全做不到的口頭承諾，
最後當績效不彰，
便回過頭來抱怨是主管在刻意刁難，
必須承認的是，
單打獨鬥之人在工作前期的升遷加薪機會都遠比團隊合作者快得太多，
這就是為什麼業務單位常有員工薪資超過主管薪資的情形發生，
但這樣的情形絕對不會太久，
當組織規模逐漸擴張，
現在的要求絕非僅是兩倍成長，
在十倍成長的前提下，
如果你還總想著靠自己一個人，
只會讓你什麼事也做不了，
最後只能回過頭來靠著更多的加班來維持住自己的「英雄地位」，
但即便花了更多心力，
卻依舊難敵團隊合作的龐大力量，
這是目前還存有英雄主義思維者必須審慎思考的問題，
英雄狀態往往只能讓你維持一段時間，
隨著時間過去、組織逐漸發展，
這樣的光環很快就會消失殆盡，
有則改之，無則勉之，
大家加油!!
留言列表
營隊 (1)