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本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【結果論】

撰文/人生領航員獅子心

在一場比賽中，

每個人希望在比賽中得到的結果各不相同，

有人是為了享受團隊合作的過程，

有人則不重過程，只求獲勝，

誰是誰非，或許沒有一定，

但將同樣的問題轉換到職場上，

在殘酷的現實社會中，

勝者為王，

the second is nothing！

達到目的比一切都來的重要，

這是無庸置疑的，

「十年窗下無人問，一舉成名天下知」，

在成功之前，

過程中的悲苦及煎熬只有自己知道，

旁人從不會過問，

因此成功的路上總伴隨著孤獨，

這是渴求成功之人所必須經歷的試煉，

唯有功成名就之時，

才能夠在獲得喜訊的那一瞬間化解心中的一塊大石頭，

當實質成績出現，

並獲得應有的獎勵與升遷，

這是再簡單不過的激勵方式，

讓所有有抱負及熱忱的同仁，

能夠主動接受並承擔成功之前所必須背負的沉重壓力，

而團隊或組織中也必須有更多這樣肯身先士卒的同仁，

才能開創出更多未知的可能與從未想過的成功，

組職也才得以繼續發展並擴張。

組織中時常必須賞善罰惡，

雖說目的都是為了達成組織目標，

但只要比例拿捏失當，

結果將大不同。

過多的懲處容易讓人故步自封、畫地自限，

不願做超出自己能力的事，

當所有人只願做預料中的事情，

沒有意外就不會有創新，

沒有創新又哪來的進步？

過多的獎勵雖然可能造成人心不足蛇吞象，

但若因此而不敢給，

在一個沒有激勵的組織中，

將沒人肯犧牲奉獻，

反而是變相的鼓勵冗員的存在。

或許公司中凡是結果論不是壞事，

但當達成結果之後又如何？

這或許才是最值得深思的議題，

若連什麼時候該給什麼時候不該給都弄不清，

但懲處卻給得十分乾脆，

明顯是主管的失職，

鼓勵堅守崗位不許逾越規矩，

對於超出預期的表現卻不聞問，

或許這才是一個發展中的組織，

一個急需翻倍成長的單位所必須深思的議題。