本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【格局】
撰文/人生領航員獅子心
人的一切言行舉止會隨著時間的流逝及科技的日新月異而改變，
隨著資通訊科技的爆炸性成長，
不論是硬體亦或是軟體發展的進步，
讓人們能夠不受制於任何時間、地點的限制之下，
即時獲得決策時所需的幾乎任何資訊，
因此，
資訊來源不是問題，
但在龐雜的資訊中如何便捷、迅速地找到自己所需要的，
這個問題煩惱了好一陣子，
於是人們學會分類、歸納，
當一切資訊都能被正確的歸類到適當的分類時，
下決策所需花費的時間便縮短了許多。
同樣的道理，
當主管在識人、辨人時，
同樣會不斷地做歸類，
評判的準則在於每個主管心中的一把尺，
分類的依據，
則隱藏在每個人平日所散發出的一切言行舉止之中，
當主管試著在眾多同仁當中找出能夠培育的幹部時，
一個人說出來的話是否具有前瞻性、是否有格局，
便成了一個相當重要的參考指標，
於是在這樣的過程之中，
人被分成兩類，
一類有格局，一類則目光短淺，
在評核初期，
人一但被貼上負面的標籤，
被歸類到不具備格局的目光短淺一類，
則除非日後能有超凡的演出，
否則將難以翻身，
然而是否具備格局該如何評斷？
最簡單的方式便是直接檢視你的想法在未來的模樣，
以這張未來的想像圖來做為每個人格局大小的評斷依據，
接著才是考量為了達到所預期的未來藍圖，
現在該如何著手進行，
於是在現在與未來之間切出重要任務的時間點，
訂出各階段的工作里程碑，
然後細分各項工作要務給適當人來執行，
如此一來，
便能夠將抽象的未來建構在具體的現實當中。
萬事起頭難，
多數人對於未知的未來總能滔滔不絕的說著自己的長篇大論，
但卻很少有人能夠具體詳實的說明自己在未來所看到的一切，
即便只是枝尾末節……
人們往往習慣大膽的假設著未來，
卻常忽略未來的一件小事都將可能嚴重影響著現在的一件大事，
因此，
如何在看到未來的藍圖時，
也能夠看到如同蝴蝶效應般的深遠影響，
這就是所謂的見微知著，
也是是否具備格局的重要評判準則之一。
貴為主管，
所做的一切決定都將影響著在背後默默支持著自己的工作同仁，
若總是目光短淺而不知放眼於未來，
將容易讓自己陷入「將帥無能，累死三軍」的窘境之中，
更容易讓自己被歸類為老弱殘兵，
一旦標籤被貼上之後，
想翻身，
必須付出兩倍以上的心力才足以扭轉頹勢，
勞民傷財的結果，
將讓自己不但失去機會，
更惹得一身腥。
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