本文引用自lionheart711222 - 職場倫理-【希望不滅】
撰文/人生領航員獅子心
現實的殘酷往往容易讓人放棄理想，
但一次次的希望破碎，
並不意味著成功將遙遙無期，
殊不知，
失敗的經驗累積越多，
距離成功也將更進一步。
多數人在職場上打滾多年後，
行事作風漸趨保守而不願冒險與期待一切的可能，
這樣的作法無疑是故步自封、畫地自限。
何飛鵬在自慢一書中曾提及，
「主管的事永遠都做不完，
即便增加人力，
也只會有更多的事需要處理，
並不會減輕工作的壓力。」
這段話透露了一個重要觀念，
當一個組織永遠都將事情做的「剛剛好」，
這不過是在守成罷了，
永遠都沒有前進的可能，
當等到某天將多年所累積的老本消耗殆盡，
一切又只能再重頭來過………
若想讓組織逐步成長，
組織所做的事情必須永遠得超過六十分的及格數字，
多一點點的努力代表著額外的時間及精力的犧牲，
但更重要的是，
這多一點點的犧牲與奉獻也將讓組織比競爭對手多了一點點的競爭優勢，
貴為主管，
必須體認到犧牲背後所能夠替「組織」帶來的成長與進步，
而不該只是一昧的計較犧牲會替「自己」造成多大的損失，
這或許是有心成為主管肩負重責大任所必須有的覺悟。
除此之外，
主管更須體認到，
所做的一切思考及決定都不再僅止於自己，
而是代表所有的組織成員及其他相關利害關係人，
因此要能夠帶領組織做出超過六十分的表現，
身為主管，
必須不輕言放棄任何一絲希望，
對主管而言，
充滿熱情及富含理想絕非壞事，
重點在於懂得在繁雜的工作中排定優先順序，
並以八十／二十的原則來處理眼前事務，
然而，
所謂的八十／二十法則並不意味著後面的百分之八十必須放棄，
在《長尾理論》一書中曾針對八十／二十言論的概念作出挑戰，
說明了以現今社會而言，
後百分之八十在網路科技發達的現今社會中，
反而會是決定企業能否繼續成長獲利的重要關鍵，
原因在於前百分之二十的業務必須在競爭激烈的紅海中奮戰，
而後百分之八十的業務卻是在競爭者相對較少的藍海市場中展現創意，
前者的成功往往是由更多的成本花費所堆砌出來，
後者的成功卻是透過成本相對低廉的「創意」所造就，
然而，
創意的來源必須由「理想」及「熱情」來支持自己不放棄任何希望，
缺一不可，
因此，
身為組織的領導者，
主管必須能夠比其他員工更能展現理想及熱情，
對一切的可能甚至是新事業單位的成立抱持著「樂觀其成」的態度，
而絕不能老抱持著「看衰」的心態來等著看笑話，
對待一切可能的態度，
或許也是決定主管格局大小的重要指標之一。
必須相信一件事，
1加1未必一定大於等於2，
但有時0.1加上1卻反而有機會大於等於2，
事情是死的，
人則是活的，
把話說死只會限制自己的發展，
缺少希望將讓自己無法再成長。
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